Управление финансами бизнеса — от анализа до стратегии
Полный анализ финансового состояния вашего бизнеса. Оценка ликвидности, рентабельности, финансовой устойчивости. Готовим отчеты для собственников, находим точки роста. Решения на основе цифр.
Мы ведем учет для ИП и ООО на УСН, ОСНО и патенте. Следим за изменениями реформы 2026, чтобы ваш бизнес оставался в безопасности и соответствовал новым требованиям.
Профессиональные бухгалтерские решения
Мы предлагаем полный спектр услуг для надежного финансового управления вашего бизнеса. От повседневного учета до стратегического консультирования — обеспечиваем порядок в документах и ясность в цифрах.
Качество услуг — наш главный принцип
Каждый год мы оттачиваем процессы и углубляем экспертизу, чтобы быть для вас надёжным партнёром.
FinExpert
Бухгалтерия под ключ для занятых людей с индивидуальным подходом для каждого
Базовые тарифы по учёту и отчётности
Стоимость указана в рублях за месяц или за отчётный период. Возможна индивидуальная комплектация пакета под ваш бизнес.
Базовый
Для ИП на УСН, без сотрудников
- Сдача отчетности (УСН, НДФЛ)
- Ведение книги доходов/расходов
- Консультации (по 1 раза/мес)
- Проверка первички (по запросу)
Стандарт
Для ООО и ИП с сотрудниками (1-5 чел.)
- Всё из «Базового»
- Расчет зарплаты (до 5 человек)
- Ведение кадрового учета (базово)
- Сдача всей налоговой отчетности
- Представление в ИФНС
Стандарт + НДС
Для ООО и ИП с НДС
- Все из "Стандарт"
- Ведение учета с НДС
- Подготовка и сдача деклараций по НДС
- Сверка с контрагентами
Бизнес
ОСНО, ВЭД, НДС, 5+ сотрудников
- Всё из «Стандарта»
- НДС, налог на прибыль, взносы
- Восстановление учета (до 6 мес.)
- Валютный контроль / ВЭД
Управленческий учет
Контроль бизнеса и роста прибыли
- Всё из «Бизнеса»
- Финансовый анализ и планирование
- Управленческий учет по ЦФО
- Бюджетирование
- Юридическая поддержка
Финансовый анализ и управление:
Переводим бухгалтерию на язык бизнеса
Бухгалтерский учет отвечает на вопрос «сколько налогов мы должны государству?». Финансовый анализ отвечает на вопрос «сколько денег мы на самом деле зарабатываем?». В 2026 году, когда стоимость кредитов высока, а рынки волатильны, интуитивное управление становится опасным. Мы предлагаем внедрение системы управленческого учета и финансового анализа, которая даст вам полный контроль над капиталом и эффективностью бизнеса.
Мы помогаем собственнику увидеть за цифрами отчетов реальные возможности для роста и скрытые риски.
Что входит в систему финансового управления?
Мы выстраиваем три ключевых контура, которые необходимы для здорового развития компании:
Прозрачная управленческая отчетность
Внедрение системы отчетов P&L (прибыли и убытки) и Cash Flow (движение денег). Вы будете видеть чистую прибыль, очищенную от кассовых разрывов и авансов, которые еще не стали вашим доходом.
Управление денежными потоками
Борьба с кассовыми разрывами через платежный календарь. Мы анализируем дебиторскую и кредиторскую задолженности, оптимизируя циклы оплат так, чтобы на счетах всегда были средства для операционной деятельности.
Анализ рентабельности и маржинальности
Глубокое изучение прибыльности каждого направления, товара или клиента. Мы помогаем найти «черные дыры», съедающие ресурс, и выделить направления с максимальным возвратом на инвестиции.
Бюджетирование и финансовое планирование
Разработка финансовой модели развития на год вперед. Мы помогаем ставить достижимые KPI для отделов и контролируем их выполнение через план-фактный анализ.
Почему финансовый консалтинг выгоднее штатного финдиректора?
Привлечение экспертов на аутсорсинг дает вам доступ к методологиям крупных корпораций по цене линейного сотрудника:
Взгляд со стороны
Мы объективно оцениваем эффективность ваших бизнес-процессов, выявляя нецелевые расходы и избыточные затраты.
Юнит-экономика
Мы считаем доходность каждой сделки. Если бизнес растет в обороте, но падает в прибыли — мы найдем причину в структуре себестоимости.
Подготовка к привлечению инвестиций
Мы приводим отчетность в вид, понятный банкам и инвесторам, что существенно повышает шансы на получение кредитов или инвестиционных траншей.
Автоматизация сбора данных
Мы связываем данные из 1С, CRM и банк-клиентов в единые дашборды, чтобы вы получали отчеты не раз в месяц, а по запросу.
Ваш результат — осознанное управление
Финансовый анализ избавляет от «иллюзии прибыли». Вы получаете четкие ответы: стоит ли сейчас открывать новый филиал, какую скидку можно дать без вреда для маржи и сколько дивидендов можно безопасно вывести из оборота.
"Начните управлять деньгами на основе фактов, а не интуиции. Свяжитесь с нами для проведения экспресс-анализа вашей финансовой модели. Мы укажем на ключевые риски и предложим структуру управленческого учета, которая сделает ваш бизнес прозрачным и масштабируемым."
Наши кейсы
Вывод из кассовых разрывов производителя молочной продукции
Оборот: 350 млн руб./год | Сфера: Производство продуктов
Точка А (Проблема)
Хронические кассовые разрывы и заморозка 40 млн руб. в дебиторке. Отсутствие контроля рентабельности 50+ позиций и планирования расходов, что приводило к убыткам по ряду товаров.
Результат
Внедрен управленческий учет и платежный календарь. Высвобождено 25 млн руб. оборотки, чистая прибыль выросла на 2,8 млн руб./мес., а срок возврата долгов сокращен в 1,5 раза.
Финансовое оздоровление мебельной фабрики
Оборот: 15 000 000 руб./мес. | Система: ОСНО (ООО)
Точка А (Проблема)
Прибыль только «на бумаге», регулярные кассовые разрывы (2-3 раза в месяц). Непрозрачная себестоимость из-за «котлового» метода учета и высокая дебиторская задолженность (18% от оборота).
Результат
Внедрена система управленческого учета и платежный календарь. Кассовые разрывы полностью устранены, дебиторка снижена до 7%, а чистая прибыль выросла на 25% за полгода.
Финансовое управление для регионального застройщика
Оборот: 1,5 млрд руб./год | Сфера: Строительство (ГК)
Точка А (Проблема)
Кассовые разрывы до 40 млн руб. и «котловой» метод учета без аналитики по объектам. Отсутствие планирования и риск нарушения банковских ковенантов по проектному финансированию.
Результат
Внедрена система ДДС, ОПиУ и платежный календарь. Кассовые разрывы устранены, рентабельность проектов выросла на 12%, а горизонт планирования расширен до 3 месяцев.
Устранение кассовых разрывов у застройщика
Оборот: 1.2 млрд руб./год | Сфера: Девелопмент
Точка А (Проблема)
Хронические кассовые разрывы при «бумажной» прибыли. Смешивание потоков 3-х ЖК («котловой» учет) и использование дорогих кредитов под 30% для покрытия дефицита.
Результат
Разделили учет по объектам и внедрили платежный календарь. Снизили ставку кредитования с 27% до 14%. Высвободили 95 млн руб. оборотных средств, сэкономив 25 млн руб. в год.
Финансовое оздоровление молочного завода
Оборот: 450 млн руб./год | Система: ОСНО
Точка А (Проблема)
Постоянные кассовые разрывы и отсутствие управленческого учета. Непонимание реальной маржинальности 30+ SKU: убыточные «элитные» позиции скрыто поглощали прибыль от основных продуктов.
Результат
Внедрена финансовая модель и платежный календарь. Ликвидированы кассовые разрывы, чистая рентабельность выросла с 4% до 7,5%, а оборачиваемость дебиторской задолженности сократилась на 35 дней.
Наша команда
Опытные эксперты, готовые решить любую задачу вашего бизнеса
Людмила Прасол
Основатель и ведущий экспертПрофессиональный бухгалтер и финансовый консультант с многолетним опытом сопровождения бизнеса в России, ОАЭ и других юрисдикциях.
Михаил Ефимов
Корпоративный юристЭксперт по регистрации бизнеса, договорам, спорам и правовой защите компаний.
Елена Тюрина
Руководитель направления ВЭДЭксперт по сопровождению импортно-экспортных операций, НДС, валютному контролю и кадровому администрированию.
Екатерина Пашкина
Эксперт по маркетплейсам и e-commerceСопровождает селлеров по вопросам учёта, налогов, НДС и финансовой аналитики.
Управление финансами бизнеса
От анализа до стратегии: находим точки роста и принимаем решения на основе цифр