Кейс: Построение прозрачного учета для сети кофеен Сфера Общественное питание, сеть из 5 кофеен в Екатеринбурге. Форма Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Система УСН 15% (Доходы минус расходы). Проблема (Точка А) К нам обратился владелец
Кейс: Рост без головной боли для производителя упаковки в Нижнем Новгороде Сфера Производство гофрокартона и стрейч-пленки Система Переход с УСН на ОСНО (с НДС) Оборот Рост с 40 до 120 млн ₽ в год Проблема
Кейс: Вывод из кризиса мебельного производства через полный аутсорсинг бухгалтерии Сфера Производство корпусной мебели, г. Ульяновск. Система ООО на ОСНО (Общая система налогообложения) Оборот Около 150 000 000 руб. в год. Проблема (Точка А) К
Кейс: Полный аутсорсинг бухгалтерии для регионального застройщика Сфера Строительство жилых комплексов в г. Казань с использованием эскроу-счетов. Система ОСНО (Общая система налогообложения). Масштаб ООО, штат более 150 человек, годовой оборот ~900 млн руб. Проблема (Точка
Кейс: Построение прозрачной бухгалтерии для растущей сети кофеен Сфера Общественное питание, региональная сеть из 8 кофеен в Екатеринбурге. Система ООО на УСН 15% (Доходы минус расходы). Оборот Около 12 000 000 руб. в месяц (совокупный).
Кейс: Постановка учета по РСБУ для регионального производителя молочной продукции Сфера Пищевое производство (молочная продукция), B2B-поставки в федеральные и региональные торговые сети. Система ОСНО (Общая система налогообложения) Оборот ~ 350 млн. руб. в год Проблема
Кейс: Восстановление учета по РСБУ для производственного предприятия Сфера Производство молочной продукции (сыры, йогурты). Система Общая система налогообложения (ОСНО). Масштаб Региональный завод в Екатеринбурге, годовой оборот ~350 млн ₽. Проблема (Точка А) Клиент, крупное ООО,
Кейс: Восстановление учета по РСБУ для крупного производителя продуктов питания Сфера Производство молочной продукции (ООО) Регион Новосибирская область Система ОСНО (Налог на прибыль, НДС) Оборот ~400 млн. руб. в год Проблема (Точка А) Клиент —
Кейс: Постановка учета по РСБУ для производственного предприятия Сфера Производство корпусной мебели, г. Владимир. Система ОСНО, учет по РСБУ. Масштаб ООО, годовой оборот ~ 450 млн руб. Проблема (Точка А) Клиент — динамично растущая мебельная
Кейс: Обеспечили стабильный рост оператору рефрижераторных перевозок Сфера Логистика и грузоперевозки (рефрижераторы), Уральский ФО Клиент ИП, переход с УСН на ОСНО (НДС) Динамика Рост оборота с 5 до 15 млн ₽/мес за год Проблема (Точка
Кейс: Налоговая оптимизация для производителя крафтовых продуктов Сфера Производство продуктов питания (джемы, соусы) и продажа в розничные сети. ИП. Город Тульская область Оборот Около 18 000 000 ₽ в год Проблема (Точка А) К нам
Кейс: Сопровождение роста для производителя стоматологических материалов Сфера Производство композитных материалов для стоматологических клиник в Калуге. Клиент ИП, работающий в одиночку. Система налогообложения Было: УСН 6% (Доходы) → Стало: УСН 15% (Доходы – Расходы). Проблема
Кейс: Рост без головной боли для производителя ПЭТ-тары в Новосибирске Сфера Производство ПЭТ-тары (пластиковые бутылки, преформы) для пищевой промышленности. Система Переход с УСН 15% на ОСНО (с НДС) в процессе роста. Оборот Рост с 2
Кейс: Безопасное масштабирование завода промышленной светотехники Ниша Производство и оптовая торговля промышленным светодиодным оборудованием в Екатеринбурге. Задача Переход с УСН 6% на ОСНО (НДС) в связи с выходом на федеральные тендеры. Масштаб Рост выручки с
Кейс: Безупречная годовая отчетность для регионального застройщика Сфера Строительство жилых комплексов (девелопмент), г. Екатеринбург. Система ОСНО (Общая система налогообложения), ПБУ 2/2008. Оборот ~850 млн руб. в год. Проблема (Точка А) Клиент, группа компаний в форме
Кейс: Комплексная подготовка годовой отчетности для производственного предприятия Сфера Производство молочной продукции (сыры, молоко, творог). Крупный региональный завод. Система ОСНО (Общая система налогообложения) Штат Более 150 сотрудников Проблема (Точка А) В январе к нам обратился
Кейс: Спасение годовой отчетности для мебельной фабрики в Ульяновской области Сфера Производство корпусной мебели, оптовые поставки. Система Общая система налогообложения (ОСНО). Оборот Около 250 млн рублей в год. Проблема (Точка А) В середине января к
Кейс: Комплексная подготовка годовой отчетности для агропромышленного холдинга Сфера Сельское хозяйство, выращивание зерновых культур. Ставропольский край. Система ОСНО (Общая система налогообложения). Оборот Около 350 млн рублей в год. Проблема (Точка А) Крупное аграрное предприятие (форма
Кейс: Построение управленческого учета для мебельного производства Сфера Производство корпусной мебели (кухни, шкафы, офисные гарнитуры). Город Екатеринбург Оборот Около 150 млн рублей в год. Проблема (Точка А) К нам обратился собственник производственной компании в форме
Кейс: Превращаем хаос в прибыль: внедрение управленческого учета в сети кофеен Сфера Общественное питание, сеть из 4 кофеен в Екатеринбурге. Форма Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Ключевая проблема Владелец не понимал реальную прибыльность каждой точки
Кейс: Построение системы управленческого учета для региональной сети магазинов Сфера Розничная торговля строительными материалами и инструментом. Масштаб Сеть из 8 магазинов в 3 городах Поволжья (ООО). Оборот Около 250 млн рублей в год. Проблема (Точка
Кейс: Внедрение управленческого учета для пищевого производства Сфера Производство и оптовая продажа фасованных продуктов питания (снеки, бакалея). Клиент Региональное производственное предприятие (ООО) из Новосибирска. Годовой оборот Около 280 000 000 рублей. Проблема (Точка А) Собственник
Кейс: Вывод мебельного производства из ‘финансового тумана’ с помощью управленческого учета Сфера Производство и оптово-розничная продажа мягкой мебели. Форма ООО на Общей системе налогообложения (ОСНО). Оборот ~18 000 000 руб. в месяц. Проблема (Точка А)
Кейс: Предотвращение блокировки счета и доначислений для пищевого производства Сфера Производство кондитерских изделий, г. Екатеринбург. Система ОСНО (Общая система налогообложения). Оборот Около 280 000 000 руб. в год. Проблема (Точка А) Клиент, крупное ООО, обратился
Кейс: Предотвращение выездной проверки для производителя продуктов питания Сфера Производство молочной продукции, региональный завод. Система ОСНО (Общая система налогообложения). Оборот Около 250 000 000 руб. в год. Проблема (Точка А) К нам обратился руководитель производственного
