Бюджетирование — планируем доходы и расходы, контролируем результат
Внедряем систему бюджетирования под ваш бизнес. Помогаем планировать доходы и расходы, ставить цели, контролировать исполнение. Перестаньте гадать — начните управлять финансами.
Мы ведем учет для ИП и ООО на УСН, ОСНО и патенте. Следим за изменениями реформы 2026, чтобы ваш бизнес оставался в безопасности и соответствовал новым требованиям.
Бюджетирование и планирование:
Управление будущим вашего бизнеса
Бизнес без бюджета — это движение в тумане: вы узнаете о нехватке денег только тогда, когда счет уже пуст. Мы предлагаем внедрение системы финансового бюджетирования, которая позволяет распределять ресурсы компании максимально эффективно, ставить перед подразделениями четкие цели и контролировать каждый рубль расходов еще до того, как он был потрачен.
Мы превращаем хаотичные траты в упорядоченную систему, где каждое финансовое решение обосновано и ведет к достижению прибыли.
Из чего состоит эффективная система бюджетирования?
Мы выстраиваем архитектуру планирования, охватывающую все уровни компании:
Бюджет доходов и расходов (БДР)
Планирование финансового результата. Вы будете точно знать ожидаемую чистую прибыль и рентабельность на месяц, квартал и год вперед.
Бюджет движения денежных средств (БДДС)
Ваш главный щит против кассовых разрывов. Мы планируем приходы и расходы денег так, чтобы у компании всегда был запас ликвидности для обязательных платежей.
Операционные бюджеты по подразделениям (ЦФО)
Мы выделяем центры финансовой ответственности, закрепляя за каждым руководителем его бюджет и KPI. Это приучает команду мыслить категориями эффективности, а не просто «осваивать средства».
План-фактный анализ и контроль
Мы не просто рисуем таблицы, а внедряем систему регулярного мониторинга. Вы получаете отчеты об отклонениях с анализом их причин, что позволяет оперативно корректировать стратегию.
Что дает внедрение бюджетирования собственнику?
Переход на бюджетное управление меняет психологию бизнеса и дает конкретные экономические выгоды:
Прогноз кассовых разрывов
Вы увидите дефицит денег за 2–3 месяца до его наступления и успеете принять меры (пересмотреть условия с поставщиками или привлечь финансирование).
Справедливая мотивация сотрудников
Система KPI привязывается к выполнению бюджета, что мотивирует команду экономить ресурсы и увеличивать маржу.
Сценарное моделирование
Мы создаем модели «Пессимистичный / Оптимистичный / Реалистичный», чтобы вы понимали, как поведет себя бизнес при падении спроса или росте курса валют.
Лимитирование расходов
Внедрение системы согласования заявок на оплату только в рамках утвержденного бюджета исключает нецелевые и спонтанные траты.
Наш подход к внедрению
Бюджетирование не должно быть «бюрократией ради бюрократии». Мы создаем живой, гибкий инструмент, адаптированный под ваш масштаб бизнеса. Мы настраиваем автоматический сбор факта из 1С, чтобы план-фактный анализ занимал минуты, а не дни.
"Перестаньте гадать, хватит ли денег в конце месяца. Свяжитесь с нами для разработки структуры ваших бюджетов. Мы поможем определить финансовые цели на текущий год и создадим систему контроля, которая обеспечит их выполнение."
Качество услуг — наш главный принцип
Каждый год мы оттачиваем процессы и углубляем экспертизу, чтобы быть для вас надёжным партнёром.
ФинЭксперт
Бухгалтерия под ключ для занятых людей с индивидуальным подходом для каждого
Базовые тарифы по учёту и отчётности
Стоимость указана в рублях за месяц или за отчётный период. Возможна индивидуальная комплектация пакета под ваш бизнес.
Базовый
Для ИП на УСН, без сотрудников
- Сдача отчетности (УСН, НДФЛ)
- Ведение книги доходов/расходов
- Консультации (по 1 раза/мес)
- Проверка первички (по запросу)
Стандарт
Для ООО и ИП с сотрудниками (1-5 чел.)
- Всё из «Базового»
- Расчет зарплаты (до 5 человек)
- Ведение кадрового учета (базово)
- Сдача всей налоговой отчетности
- Представление в ИФНС
Стандарт + НДС
Для ООО и ИП с НДС
- Все из "Стандарт"
- Ведение учета с НДС
- Подготовка и сдача деклараций по НДС
- Сверка с контрагентами
Бизнес
ОСНО, ВЭД, НДС, 5+ сотрудников
- Всё из «Стандарта»
- НДС, налог на прибыль, взносы
- Восстановление учета (до 6 мес.)
- Валютный контроль / ВЭД
Управленческий учет
Контроль бизнеса и роста прибыли
- Всё из «Бизнеса»
- Финансовый анализ и планирование
- Управленческий учет по ЦФО
- Бюджетирование
- Юридическая поддержка
Наши кейсы
Внедрение бюджетирования для сети кофеен
Оборот: 20 000 000 руб./мес. | Система: УСН 15%
Точка А (Проблема)
Постоянные кассовые разрывы перед выплатой зарплат и поставщикам. Хаотичный учет в Excel не позволял видеть реальную прибыльность каждой из 7 точек и эффективно управлять закупками.
Результат
Внедрен платежный календарь и финмодель. Полностью ликвидированы кассовые разрывы, чистая прибыль выросла с 4% до 7%, высвобождено 450 000 руб. излишков со склада.
Бюджетирование для пищевого производства
Оборот: > 800 000 000 руб./год | Система: ОСНО
Точка А (Проблема)
Регулярные кассовые разрывы (9 раз в год) и отсутствие контроля за расходами. Перерасходы отделов достигали 40%. Затраты на обслуживание кредитов составляли 5,2 млн руб. в год.
Результат
Внедрена система мастер-бюджетов. Кассовые разрывы полностью устранены. Расходы на кредиты снижены в 6 раз. Чистая прибыль выросла на 18% за первый год (рентабельность +1,5%).
Бюджетирование для регионального застройщика
Оборот: 1,2 млрд руб./год | Система: ОСНО
Точка А (Проблема)
Постоянные кассовые разрывы и отсутствие прозрачности прибыли по 3 строящимся ЖК. Хаотичные закупки и высокая зависимость от дорогих кредитов (затраты на проценты — 7 млн руб. в год).
Результат
Внедрена система БДР и БДДС с горизонтом планирования 12 месяцев. Полный отказ от кредитов на покрытие разрывов (экономия 7 млн руб. в год). Рост рентабельности проектов на 8%.
Бюджетирование для мебельного производства
Оборот: 250 млн руб./год | Сфера: Производство мебели
Точка А (Проблема)
Регулярные кассовые разрывы (3-4 раза в квартал) и интуитивное управление. Отсутствие прозрачной себестоимости и финансового планирования приводило к нехватке средств на закупки и зарплаты.
Результат
Внедрена система БДР и БДДС. Полностью исключили кассовые разрывы, подняли рентабельность с 8% до 12%. Без кредитов приобрели оборудование стоимостью 8,5 млн руб.
Наша команда
Опытные эксперты, готовые решить любую задачу вашего бизнеса
Людмила Прасол
Основатель и ведущий экспертПрофессиональный бухгалтер и финансовый консультант с многолетним опытом сопровождения бизнеса в России, ОАЭ и других юрисдикциях.
Михаил Ефимов
Корпоративный юристЭксперт по регистрации бизнеса, договорам, спорам и правовой защите компаний.
Елена Тюрина
Руководитель направления ВЭДЭксперт по сопровождению импортно-экспортных операций, НДС, валютному контролю и кадровому администрированию.
Екатерина Пашкина
Эксперт по маркетплейсам и e-commerceСопровождает селлеров по вопросам учёта, налогов, НДС и финансовой аналитики.
Бюджетирование
Планируем доходы и расходы, контролируем результат: внедряем систему управления финансами