Управленческий учет и финансовый анализ
Наведем порядок в финансах. Поставим управленческий учет с нуля или возьмем его на себя. Готовим ДДС, ОПиУ, баланс, считаем себестоимость. Анализируем ключевые показатели, даем рекомендации. Вы видите реальную прибыль и понимаете, куда двигаться дальше.
Мы ведем учет для ИП и ООО на УСН, ОСНО и патенте. Следим за изменениями реформы 2026, чтобы ваш бизнес оставался в безопасности и соответствовал новым требованиям.
Управленческий учет и финансовый анализ:
Инструменты для принятия верных решений
Если бухгалтерский учет создается для налоговой инспекции, то управленческий учет — исключительно для собственника. Он дает ответ на главный вопрос: «Сколько чистой прибыли приносит бизнес на самом деле?». Для стабильного роста компании в Москве и регионах России важно видеть реальную финансовую картину в режиме реального времени, а не постфактум.
Мы предлагаем внедрение управленческого учета, который превратит разрозненные данные в четкую систему показателей. Мы помогаем найти скрытые потери и определить реальные точки роста вашего капитала.
Что дает финансовый анализ вашему бизнесу?
Профессиональное управление финансами позволяет уйти от интуитивного руководства к стратегии, основанной на точных расчетах:
Контроль движения денежных средств
Мы внедрим платежный календарь, который навсегда исключит риск кассового разрыва. Вы будете точно знать, какой объем свободных средств доступен для инвестиций в любой момент времени.
Анализ доходов и расходов
Мы структурируем ваши затраты, рассчитаем экономику каждой единицы товара или услуги и определим, какие направления деятельности являются локомотивами прибыли, а какие — убыточны.
Работа с дебиторской задолженностью
Мы настроим систему мониторинга долгов контрагентов, чтобы ваши оборотные средства работали на развитие компании, а не оставались в виде невыполненных обязательств на бумаге.
Расчет точки безубыточности
Мы определим объем продаж, необходимый для полного покрытия всех издержек, что позволит вам планировать бюджеты с минимальным риском.
Услуги финансового директора на аутсорсинге
Вам не обязательно содержать в штате дорогостоящего финансового руководителя. Наш формат обслуживания позволяет получить экспертизу высокого уровня по цене линейного специалиста.
Наглядная отчетность
Мы создаем персональные панели мониторинга (дашборды), где все ключевые показатели эффективности вашего бизнеса отображаются в удобном графическом виде.
Сценарное моделирование
Мы поможем рассчитать, как изменятся ваши финансовые результаты при увеличении штата, закупке оборудования или изменении цен поставщиков.
Оптимизация налоговой нагрузки
В рамках анализа мы находим законные способы снижения издержек, которые часто окупают стоимость наших услуг в кратчайшие сроки.
Ваш бизнес под контролем экспертов
За 12 лет практики мы помогли более чем 150 компаниям навести порядок в финансах и выйти на новые показатели рентабельности. Мы внедряем управленческий учет «под ключ», учитывая отраслевую специфику и масштаб вашего предприятия.
"Результат нашей работы — это полная прозрачность бизнеса, защищенность капитала и ваша уверенность в завтрашнем дне."
Качество услуг — наш главный принцип
Каждый год мы оттачиваем процессы и углубляем экспертизу, чтобы быть для вас надёжным партнёром.
ФинЭксперт
Бухгалтерия под ключ для занятых людей с индивидуальным подходом для каждого
Базовые тарифы по учёту и отчётности
Стоимость указана в рублях за месяц или за отчётный период. Возможна индивидуальная комплектация пакета под ваш бизнес.
Базовый
Для ИП на УСН, без сотрудников
- Сдача отчетности (УСН, НДФЛ)
- Ведение книги доходов/расходов
- Консультации (по 1 раза/мес)
- Проверка первички (по запросу)
Стандарт
Для ООО и ИП с сотрудниками (1-5 чел.)
- Всё из «Базового»
- Расчет зарплаты (до 5 человек)
- Ведение кадрового учета (базово)
- Сдача всей налоговой отчетности
- Представление в ИФНС
Стандарт + НДС
Для ООО и ИП с НДС
- Все из "Стандарт"
- Ведение учета с НДС
- Подготовка и сдача деклараций по НДС
- Сверка с контрагентами
Бизнес
ОСНО, ВЭД, НДС, 5+ сотрудников
- Всё из «Стандарта»
- НДС, налог на прибыль, взносы
- Восстановление учета (до 6 мес.)
- Валютный контроль / ВЭД
Управленческий учет
Контроль бизнеса и роста прибыли
- Всё из «Бизнеса»
- Финансовый анализ и планирование
- Управленческий учет по ЦФО
- Бюджетирование
- Юридическая поддержка
Наши кейсы
Управленческий учет на мебельной фабрике
Оборот: 12 500 000 руб./мес. | Сфера: Производство мебели
Точка А (Проблема)
Управление «на ощупь» по остатку на счете. Отсутствие понимания рентабельности разных линеек продукции, регулярные кассовые разрывы и ценообразование без учета реальной себестоимости.
Результат
Внедрена система отчетов (P&L, CF). Выявлена и закрыта убыточная линейка продукции. За счет оптимизации логистики и ассортимента чистая прибыль выросла на 18% без увеличения общего оборота.
Управленческий учет для сети кофеен
Объект: Сеть из 4 кофеен | Форма: ООО
Точка А (Проблема)
Финансы всех точек велись в «общем котле», что скрывало убыточность отдельных объектов. Отсутствовал расчет фудкоста, а кассовые разрывы случались 2-3 раза в квартал.
Результат
Внедрена система отчетов (P&L, CashFlow) и платежный календарь. Закрыта точка, приносившая 120 000 руб. убытка в месяц. Чистая прибыль сети выросла на 28% — до 320 000 руб./мес.
Управленческий учет для сети магазинов стройматериалов
Оборот: 250 млн руб./год | Масштаб: 8 магазинов
Точка А (Проблема)
«Котловой» метод учета скрывал убыточность отдельных точек. Постоянные кассовые разрывы при росте выручки. Решения принимались интуитивно без финансовой аналитики.
Результат
Внедрена система ДДС, ОПиУ и Баланса. Выявлены и оптимизированы убыточные филиалы. Чистая прибыль выросла на 22%, годовая экономия составила 4,5 млн руб.
Управленческий учет для пищевого производства
Оборот: 280 000 000 руб./год | Система: ООО (ОСНО)
Точка А (Проблема)
Управление по остаткам на счете без понимания рентабельности 30 SKU. Постоянные кассовые разрывы и некорректная себестоимость. 15 млн руб. заморожено в неликвидных запасах.
Результат
Внедрена финмодель и платежный календарь. Высвободили 9 млн руб. из запасов и устранили кассовые разрывы. Чистая прибыль выросла на 45% до 1,75 млн руб./мес.
Управленческий учет для мебельного производства
Оборот: 18 000 000 руб./мес. | Система: ОСНО
Точка А (Проблема)
Управление «на глаз» приводило к стагнации прибыли. Отсутствовал расчет полной себестоимости, из-за чего ключевые модели мебели продавались в убыток, а компания сталкивалась с кассовыми разрывами.
Результат
Внедрена система P&L и CF отчетов. После оптимизации ассортимента и цен чистая прибыль выросла на 22% за 6 месяцев. Предотвращен кассовый разрыв в 4 млн руб.
Наша команда
Опытные эксперты, готовые решить любую задачу вашего бизнеса
Людмила Прасол
Основатель и ведущий экспертПрофессиональный бухгалтер и финансовый консультант с многолетним опытом сопровождения бизнеса в России, ОАЭ и других юрисдикциях.
Михаил Ефимов
Корпоративный юристЭксперт по регистрации бизнеса, договорам, спорам и правовой защите компаний.
Елена Тюрина
Руководитель направления ВЭДЭксперт по сопровождению импортно-экспортных операций, НДС, валютному контролю и кадровому администрированию.
Екатерина Пашкина
Эксперт по маркетплейсам и e-commerceСопровождает селлеров по вопросам учёта, налогов, НДС и финансовой аналитики.
Вопросы по управленческому учету
Прозрачные финансы и реальная прибыль: от постановки учета до глубокого анализа